Keď sa biznis stáva osobným: Ľudská dráma v pozadí firemnej rivality

325

Na trhu sa dnes nájde miesto pre každého, a napriek tomu je medzi spoločnosťami veľa sporov. O mnohých z nich vieme – ale vieme skutočne o zlomových momentoch firemných sporov? Ako sa to všetko začalo? Aký je príbeh toho, ako si slávne spoločnosti začali skutočne ísť po krku? A ako sa vďaka tomu slávne značky alebo nápady zmenili na vážne prešľapy? Príbehy, ktoré sa skrývajú za niektorými z najverejnejších firemných sporov, sú prekvapivé.

Spor medzi Ferrari a Lamborghini

Klasická rivalita medzi súpermi Ferrari a Lamborghini sa začala konštruktívnou kritikou, ktorá nebola úplne vítaná. Ferruccio Lamborghini vybudoval svoje bohatstvo vďaka traktorom a poľnohospodárskym zariadeniam. Aby sa mohol pochváliť svojím bohatstvom, kupoval drahé autá Ferrari. Po viacerých návštevách autosalónu, kde sa sťažoval hlavne na spojku, sa Lamborghini nakoniec rozhodol opraviť ju na vlastnú päsť. Ferrariho rozzúrili neustále sťažnosti Lamborghiniho, a tak mu vynadal a požiadal ho, aby sa držal poľnohospodárstva. Len o štyri mesiace neskôr bol na turínskom autosalóne v roku 1963 predstavený Lamborghini 350 GTV s motorom V12 – a súperenie superautomobilov sa oficiálne začalo.

Zdroj: Ranker

Neochota spoločnosti Disney podporovať Jeffreyho Katzenberga viedla k vzniku spoločnosti DreamWorks

Jeffrey Katzenberg bol dlhoročným predsedom predstavenstva spoločnosti Disney a v 80. rokoch 20. storočia pomáhal pri oživení animácie, ktoré spoločnosť Disney potrebovala. Katzenberg chcel byť povýšený na prezidenta, ale jeho ponuka bola zamietnutá. Neskôr spojil sily so Stevenom Spielbergom a založil spoločnosť DreamWorks a snažil sa byť najväčším konkurentom svojej bývalej spoločnosti. Spoločnosť DreamWorks má na konte množstvo kritikou oceňovaných filmov, ako napríklad Shrek, Ako vycvičiť draka, Slepačí úlet a ďalšie.

Zdroj: Ranker

Spoločnosti Duracell a Energizer si zmerali sily v súvislosti s používaním svojich maskotov

Duracell a Energizer sú dve najpopulárnejšie a najznámejšie spoločnosti vyrábajúce batérie na svete. A zajačik Energizer, ružový zajačik, ktorý udiera do bubna, aby ukázal, ako dlho vydržia batérie Energizer, je jedným z najznámejších maskotov spoločnosti. Spoločnosť Duracell však v skutočnosti mala ružového zajačika na batérie ako prvá. V 70. rokoch 20. storočia spoločnosť Duracell použila v reklamnej kampani ružového zajačika a až v roku 1989 spoločnosť Energizer použila ako maskota – tiež ružového zajačika. Obe spoločnosti sa začali hádať kvôli maskotovi. Spoločnosť Energizer získala ochrannú známku, zatiaľ čo spoločnosti Duracell sa ju nepodarilo obnoviť v USA. Bolo rozhodnuté, že obe spoločnosti môžu naďalej používať svojich ružových zajačikov, ale Duracell musel prestať používať svojho maskota v USA.

Zdroj: Ranker

Spor medzi dvoma bratmi, ktorí vytvorili konkurenčné spoločnosti Adidas a Puma

Rudolf a Adolf Dasslerovci vyrobili svoje prvé tenisky v izbe svojich rodičov. Ich spoločnosť Dassler Brothers Sports Shoe Company čoskoro zaznamenala úspech, najmä keď ich obuv nosilo na olympijských hrách, v roku 1936, niekoľko víťazných športovcov. Napätie medzi bratmi vzniklo, keď sa začala druhá svetová vojna, a krátko nato sa Adolf vyhol odvodu, pretože sa usúdilo, že je potrebný doma, aby mohol viesť spoločnosť. Rudolf však nemal také šťastie a bol odvedený, čo ho rozhorčilo. Domnieval sa, že jeho brat sa snaží prevziať podnik a úplne ho vyradiť. Rudolf sa pokúsil dezertovať, aby si upevnil svoju pozíciu v podniku, ale gestapo ho chytilo a uväznilo. V roku 1948 sa bratia rozhodli rozdeliť spoločnosť a rozdeliť si majetok. Adolf založil spoločnosť Adidas a Rudolf založil spoločnosť Puma. Aj samotné mesto, v ktorom žili, sa po založení oboch nových spoločností rozdelilo presne na polovicu – ľudia nosili buď Adidas, alebo Pumu. Toto striktné rozdelenie pretrvávalo až do smrti bratov v 70. rokoch 20. storočia.

Zdroj: Ranker

Výzvy a reklamy zmenili „kolové vojny“ na osobné 

Spoločnosť Coca-Cola bola založená v roku 1886 lekárnikom. Krátko nato recept predal inému lekárnikovi, ktorý vytvoril spoločnosť Coca-Cola Company, a nealkoholický nápoj sa rozbehol. V nadväznosti na jej popularitu vznikla konkurenčná limonáda pod názvom „Brad’s Drink“, ktorý sa rýchlo zmenil na Pepsi-Cola. Po mnoho rokov bola Coca-Cola oveľa populárnejšia a mala oveľa lepšie marketingové stratégie, ktoré naďalej lákali spotrebiteľov, aby si dopriali jej nápoj v porovnaní s ponukou konkurencie. Až do roku 1975, keď spoločnosť Pepsi spustila chuťový test „Pepsi Challenge“. V rámci tejto výzvy si bežní spotrebitelia zaviazali oči a dali im vypiť dúšok oboch značiek koly. Potom si mali vybrať, ktorá im chutí viac. Počas tejto výzvy sa ukázalo, že väčšina spotrebiteľov sa na základe samotnej chuti prikloní k sladšej Pepsi, čím sa začali „kolové vojny“.

Zdroj: Ranker

Vojny medzi spoločnosťami Microsoft a Apple začali, keď na Billa Gatesa neurobil dojem počítač Macintosh Steva Jobsa

Vzťahy medzi dvoma najväčšími technologickými gigantmi sú trochu komplikované. Bill Gates a Steve Jobs boli priatelia, protivníci, a dokonca aj nepriatelia, ale s miernym rešpektom jeden k druhému. Gates aj Jobs začali svoju kariéru v oblasti technológií približne v rovnakom čase a Jobs dokonca oslovil Billa Gatesa, aby mu pomohol so softvérom pre jeho produkty Apple. Obaja na chvíľu spojili svoje sily, keď Microsoft vytváral softvér pre počítač Apple II, ale krátko nato sa začala prehlbovať rivalita. Napriek zvýšenému napätiu sa súperenie skutočne rozbehlo, keď Gates v roku 1985 oznámil prvú verziu systému Windows. Jobs ju označil za vykrádanie spoločnosti Apple zo strany Microsoftu, ale Gates mal iný názor a tvrdil, že táto myšlienka nebola Jobsova, ale že bola založená na technológii spoločnosti Xerox, ktorú obaja obdivovali.

Zdroj: Ranker

Zdroj

Michaela Hric
Ahoj, volám sa Michaela. Veľmi rada čítam, cestujem, varím, no a samozrejme píšem. Prajem príjemné čítanie :)
Odoberať
Upozorniť na
Meno alebo prezývka
Nie je povinný
Pre správne fungovanie komentárov spracúvame cookies, prezývky a e-maily používateľov

0 Komentáre
Najhodnotnejšie
Najnovšie Najstaršie
Inline Feedbacks
Zobraziť všetky komentáre